クライアント：大手ICT商社組織・人材診断

働き方改革の推進を支援するため参画。その中で効果的な施策を検討する材料として毎年クライアントで実施しているESサーベイに加えて、深堀サーベイを実施。これまで確認できなかった新たな社員心理の傾向や、勤続意欲等を定量データで抽出することに成功。

クライアント：大手ICT商社組織・人事制度改定支援

毎年実施しているES調査で慢性的に低評価だった人事制度を改定するため参画。経営戦略と整合性のある人事戦略が存在せず、新制度の骨子が定まらなかった事とコストセンターとしての色合いが強かった人事部門を抜本的に変革する必要性が高まったため、ゼロベースから人事戦略の策定、人事戦略に基づく新人事制度の概要設計を支援。

クライアント：中堅食品メーカー組織・人事制度改定支援

新たな中期経営計画策定に合わせた人事制度の改定を希望され参画。属人的な評価と業務的な評価が制度内で混在し、評価の上振れ傾向などから実態に沿った制度運用ができていなかった課題に対して、処遇の安定性を保ちつつ、成果に対する適正処遇を実現する制度を設計し、導入。

クライアント：旅行代理店組織・人事制度改定支援

以前から運用していた制度は業務実態に即しておらず形骸化しており、その影響で社内統制も取れていなかった。実際の業務内容をヒアリングし、難易度・重要度・負荷などを分析。その結果からクライアントも認識していなかった課題も顕在化し、解決の方向性を含めた基本方針を策定、それに則った人事制度を設計し、導入。

クライアント：大手重機メーカー人材確保・育成支援

プロジェクトマネジメント力向上の必要性を認識した大手重機メーカーのIT子会社から、メンバーのスキル向上を図る研修へのサポート依頼を受け、研修の企画・実行支援を実施。IT要員としての必要スキルの講義と、問題分析と解決策策定及びITソリューションを提供する実践形式のケーススタディの実行支援を実施。

クライアント：大手警備会社人材確保・育成支援

経営トップからの「自走力・チーム力の強化」の依頼を受け、アクションラーニング型研修プログラムを実施。現場で起こっている「生の課題」を題材とし、社員自らが組織改革（改善）の企画・提案をまとめ上げる事ができるように指導。

クライアント：大手電機メーカー人材確保・育成支援

新卒社員のコミュニケーション能力（特にスピーキングとヒアリング）を向上させる目的で依頼を受託。ビジネスコミュニケーション上で必要とされるコミュニケーションを定義した上で、日本人が陥りがちな失敗を例に、具体的なコツを研修にてロールプレイングを通して伝授。

クライアント：総合オフィスサービス業人材確保・育成支援

会社の事業拡大に伴い、次世代幹部育成と全社的な社員能力向上を目的として参画。会社の目指す基本方針を軸に、次世代幹部・主力社員・若手社員の3階層で連携した育成プログラムを実施。

クライアント：大手通信販売業M&A・事業再生支援

外部環境の変化に対応できず、赤字状態が続いた影響で全社の抜本的改革が必要になり、人事領域について総合的に支援。適正人員の策定から余剰人員の整理及び活用方法の提案、新人事制度の設計・導入までを実施。

クライアント：大手調剤薬局M&A・事業再生支援

グループ会社の統合を支援。各社事情により様々あった課題を集約・カテゴリ化し、整理。統合会社の人事基本方針を策定した上で、それを軸に各課題の解決の方向性を見出し、統合制度及び規程の設計を実施。

クライアント：大手マンション・ビル管理業組織・人材診断

特定の重要職に対する潜在的な人材把握のため参画。対象職の定義策定から必要なパーソナリティ・経験・スキルを設定し、アセスメントを作成。対象事業部の社員へアセスメントを実施し、その適性度を診断。

クライアント：大手建材メーカータレントマネジメント

国や事業を跨いだグローバル人材の有効活用実現に向けたタレントマネジメントシステムの構築にあたり、グローバル標準の人材登用・活用・評価プロセスの定義を実施。システム構築フェーズにおいては、パッケージ標準機能からの追加要件の取り纏め並びに人材情報管理データの要件整理を支援。